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黃陶勒蓋煤炭公司:黨員攻堅 “后進”變“后勁”
發布時間:2020-10-10        本站通訊員 牛雪芳 編輯 杜翠娟      

本站訊 近日,筆者從黃陶勒蓋煤炭公司世林博雅彩票官网官方网站分公司9月份的6S管理檢查考核表中看到,世林博雅彩票官网官方网站分公司中心化驗室表現亮眼,他們從8月份的排名倒數第一,一躍成為第二名。“這得益于公司開展的‘黨員攻堅’活動。”該分公司中心化驗室主任翟建平說。

博雅彩票官网官方网站為充分發揮黨員的引領帶動作用,促進全年各項目標任務的完成,黃陶勒蓋煤炭公司自9月份開展了黨員攻堅活動,聚焦各項工作中存在的問題和短板集中發力。

該公司以黨支部為單位,對安全生產、降本提效、精益管理等各項工作進行梳理,查找和發現影響工作正常推進的管理、設備、工藝等方面問題,形成清單,按照先急后緩、由小到大的原則確定攻堅順序,同時,明確攻堅小組和攻堅帶頭人。

博雅彩票官网官方网站世林博雅彩票官网官方网站分公司中心化驗室在8月份的現場6S標準化管理中,因藥劑室物料擺放不整齊、分類不明確等原因,在月度考核中名列最后一位。為此,該中心黨支部決定將攻堅重點確定為現場6S管理,指定化驗室工作嚴謹仔細的黨員馬浪超擔任攻堅帶頭人。馬浪超小組經過賬物對比,按照物料品名、規格、使用頻率等,重新進行了分類,并綜合運用一側對齊、“田”字排列等方法,進行了6S標準化打造。在9月份的檢查考核中,他們取得了第二名的好成績,其使用的“田”字排列法,也被在其他車間推廣。

攻堅小問題,解決大煩惱。該公司巴彥高勒煤礦綜采工區所使用的采煤機因割煤過程受震動影響,液壓油路密封經常損壞,導致液壓油灑漏油量不足,需要人工抬油、加油,每次都要影響半小時左右的生產時間。該工區黨支部瞄準這一生產短板,由黨員李月月牽頭進行攻堅。他們經過現場調研,在采煤機護幫下加裝了1個副油箱,當主油箱內油位不足時,將副油箱液壓油放至主油箱即可直接生產。“以前加1次油需要3人半小時,現在利用休息時間,1個人5分鐘就可以輕松完成。”該工區采煤機司機馮青殿說,自從有了這個加油“神器”,生產過程中的卡頓現象被消除,生產變得更順暢了。

博雅彩票官网官方网站該礦通防隊針對材料費用投入大的實際,將提高物料回收復用率作為黨員攻堅的重點,按黨員人數分為電纜鉤、水袋鉤、風筒等多個攻堅小組。黨員張東帶領小組人員創新實施“211”作業法,由2人對回收的舊水袋鉤整形、1 人翻新、1人防腐。張東說,因為整形環節比較復雜,他們就側重多投入博雅彩票官网官方网站,當天就翻新了350個水袋鉤,節省材料費近1400元。該隊其他黨員也都圍繞自己小組的攻堅任務出主意、想辦法,物料綜合回收率環比提升6%。

博雅彩票官网官方网站“自黨員攻堅活動以來,各黨支部根據工作實際聚焦‘后進’,強弱項,補短板,沖刺全年目標任務的‘后勁’明顯增強。”該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席樂民說。

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